Familienunternehmen, in denen das Unternehmen von einer Generation zur nächsten weitergegeben werden, sind sehr oft ein „gutes Beispiel“ für die Verschmelzung von Konflikten innerhalb der Familie und den Konflikten im Unternehmen. Oft bedarf es in einem ersten Ansatz erst der Anerkennung der Wirklichkeit dieser Verwechslung und Überschneidung, um dann mit weiterlesen…

Eine Führungskraft muss eine Führungskraft sein und dies auch sein dürfen. Er muss seine Rolle an- und einnehmen und damit auch die Aufgaben und Entscheidungen, die diese Rolle beinhalten. Oft kommt es vor, dass diese Position nicht eingenommen wird (meistens aus familiärem Hintergrund heraus) und es dadurch zu Systemkonflikten innerhalb weiterlesen…